TANGRAM INSTITUTE

Tangram Institute es una asociación sin ánimo de lucro dirigida a investigar, desarrollar, difundir y vigilar el buen uso del Método Tangram. Un espacio de aprendizaje, formación y debate donde se integran la Psicología, la Teoría de Sistemas, la Pedagogía y el Teatro para promover los procesos de transformación en organizaciones e individuos.

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RECURSOS

Casos Prácticos

EBR (PROGRAMA PARA LA REACTIVACIÓN DE EMPLEADOS DE BAJO RENDIMIENTO)

Mediante acciones de formación y consultoría, 80 trabajadores de oficina de una caja de ahorros consiguieron volver a encauzar su vida profesional, ilusionarse con el trabajo y cambiar en definitiva su actitud frente el mismo.

EQUIPO ( PROGRAMA PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE DIRIGIR EQUIPOS)

Programa desarrollado en la administración pública, dirigido a facilitar el cambio de cultura en la dirección de equipos, de TRABJO en GRUPO a TRABAJO en EQUIPO.

EDI (ENTREVISTAS DE TRABAJO INDIVIDUAL)

Descubre en este caso práctico como iniciar un cambio de cultura que permita a los trabajadores y a sus mandos encontrar utilidad al sistema de evaluación del desempeño, realizado con más de 1000 trabajadores de una empresa de automoción.

PROACTIVIDAD COMERCIAL

Programa desarrollado para una entidad financiera, dirigido a cambiar la actitud comercial de sus empleados después de reiterados intentos fallidos

MOTIVACIÓN DE ADOLESCENTES

Desde 2007 OMNEOM participa en acciones dirigidas a promover el cambio de actitudes en la sociedad a través de ONG's o como en este caso mediante un programa dirigido a cambiar la actitud de los adolescentes en institutos de secundaria.
 


 
 



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  • Actors Studio
  • Paul Watzlawick
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  • APRENDRE A APRENDRE
  • César Llorente-López
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EL MËTODO

Tomando como base los trabajos realizados sobre el cambio en las personas y las organizaciones, Paul Watzlawick planteó en los años 70 que para provocar un verdadero cambio en una organización o en una persona se imponía la necesidad de trabajar dicho cambio a dos niveles: mediante el cambio de reglas y el cambio de la/s persona/s.

De hecho siempre según este autor, con las mismas personas y con las mismas reglas es casi imposible generar un verdadero cambio, y lo único que conseguimos es cambiar todo para que nunca cambie nada. Muchas organizaciones se encuentran instaladas en esta diatriba.

A raíz de estos trabajos César Llorente, desarrolló en 2007 su propio método de transformación organizacional, consistente en interactuar con la persona y/o la organización en los dos niveles descritos por Waltzlawick mediante los dos niveles motivacionales básicos:

A) De una parte generar cambios en la motivación intrínseca de las personas mediante la asunción de la propia persona de su rol en la organización, aprendiendo el "papel" para el que ha sido contratado como trabajador "actor". Este cambio se genera a partir del sistema Learning to Act (aprender a actuar) desarrollado por César Llorente a partir de los trabajos iniciados por Constantin Stanislavski en el Ars Studio de New York.

B) Por otra parte, desde el punto de la motivación extrínseca, identificando, mejorando o en su ausencia creando los micro hábitos necesarios para facilitar por parte de la organización el cambio necesario, mediante acciones de ingeniería conductual.
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